走进华为总部--揭秘华为流程与组织变革

1天华为松山湖总部研学 + 1天华为私房课

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 学·华为精髓   赏·天鹅湖景

在管理改进中，一定要强调改进我们木板Zui短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。——任正非

行程介绍

-----逛·华为松山湖总部：

华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在，该项目投资约100亿元，占地1900亩，由12个建筑组团的设计，全部采用了欧洲经典建筑风格，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。

-----见·华为高管：华为人：以奋斗者为本

华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。

-----学·华为精髓：深度学习华为组织变革

华为请IBM做的BLM 模型，包括战略规划、战略执行，各有一套方法和程序。在这个过程中，领导力贯穿始终，一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略，如果没有共同的价值观，是很难做到的。为此，要明确的是，制定战略时是否做到了以客户为中心，执行战略时是否做到了以奋斗者为本。

项目背景

华为—全球第一，中国骄傲

2018年华为全球销售收入7212亿元人民币，同比增长19.5%。2018年第二季度，华为全球范围的智能手机销量超越美国苹果公司，华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。数据显示，2018年第二季度华为共售出5400万部手机，较去年同期增长了41%。

华为—管理，文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向学习，华为已成为中国运营效率Zui高，员工职业化程度Zui高的一家民营企业。

学习目标

1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 

2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

行程安排

分享嘉宾

讲师简介：蒋老师（博士）

22年华为高层管理经验、华为顾问

华为天道酬勤奖获得者、华为营销奖获得者、华为大学讲师

八年研发产品开发部长，战略与Marketing总监；

六年海外地区部总裁、新市场拓展总裁、销售总裁、总工；

五年全球销售管理总裁、流程与IT部长；

22年华为公司高层管理与运作经验，对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

行程概况

【课程地点】：东莞松山湖

【行程日期】：9月24-26号（9月24号酒店报到入住）

【参与对象】：企业负责人、董事长、总经理及高管

【参与费用】：16800元/人（费用包含：培训场地、华为专题培训、华为高管分享、 餐饮、标双住宿费（大床需要补差价）、保险费、助教服务

【项目内容】：1天华为深度参访、交流 + 1天华为专题课程 

行程剪影

键锋公司是一家致力于企业管理咨询、管理升级、经营变革的咨询-培训-辅导-智力服务机构。以助力企业成长和提升企业绩效、提高企业运营效率的价值导向专注精耕于咨询事业。  公司成立于2011年，发展至今近具有十多年，一路走来始终保持不偏不移的步伐稳步前进，不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验，多年来的学习成长与经验积累，为客户解决了一道有一道管理难题，同时在过程中一次次强壮强大了键锋人实力。键锋公司历经多次管理思想升级、产品升级，力求在每一个时间节点以新的管理手法管理思想助力企业管理升级并为企业成长发展提供思路与方法。  公司目前常年合作的企业约两百多家，并与企业建立战略协作伙伴关系。目前涉及的行业有各类实体制造业，涉及行业医疗美容业、五金制品、塑胶制品、玩具、制衣、机械、模具、电器、化工、医疗、金融、农业等行业。键锋顾问业务板块：企业管理咨询：项目调研访谈 阿米巴组织构建 内部交易定价系统 经营会计核算系统 年/月度经营计划 绩效评价、薪酬与激励 经营业绩分析与改善 战略梳理与系统规划 经营哲学与文化系统 量化分权系统构建 营销系统构建 产供销计划系统构建 人力资源系统构建 精益与敏捷制造系统 企业核心流程再造...教育训练咨询：阿米巴精华实操班、阿米巴实操落地班、阿米巴经营计划与预算、阿米巴巴长训练营班、阿米巴-绩效薪酬、阿米巴战略决策班等...阿米巴经营管理、人人都是经营者组织的核心是人，只有充分调动人的主观能动性组织才能取得长足发展经营哲学为魂，始终围绕使命价值观在经营好自我的同时为社会为人类服务而贡献价值经营实学为魄，组织群体的每个个体即使一个主体，既可融合又可独立，人人都有经营账本。